いよいよアジアを視野に

海外ベンチャーと、国内の会社を結びつけて

国内における、獣医療の発展を目指している

私です。



本日、

このような世界的なコロナ騒動の中でも、

私の成果が少しづつ実ってまして、

ヨーロッパの会社と、東京の某社間で、ＴＶネット会議をやって、コラボレーションが

進んでいるんです。



すごい！！！！

あたしゃ、

市を超え、県を超え、国境を越えて、

先端の獣医療技術の習得と、そのアジア圏への普及に残りの人生ささげます。



柱は５つ


● 循環器科
国立機関の研究者、高名な認定医、企業病理研究者が仲間です。ＩＴを使った高度機器の普及から足場を固めたいですね。遺伝子まで行きたい。


● 皮膚科
世界的な専門医が仲間です。ＩＴ使った、高度な診断システムを構築したい。

● 外科（骨折）
この分野は、本当にひどい治療がはびこっています。私達のグループでは、治療法の特許をとった先生の指導で、なんとか世界標準の骨折治療の確立を目指しています。


● 眼科
眼科は独特で、検査機器に、非常に専門性が出てきます。海外では、眼科専門医にアクセスできない地域で、ＩＴを使った遠隔診療が広まってきています。そのような体制の構築に寄与したいですね。


● 生殖医療
これは研究段階で。今年から、資金を投入します。

最初の１０年は、自分のため

次の１０年は、病院のため

最後の１０年は、獣医療のため


ですね。

（最後の最後は・・・・・・やめておこう）

この１０年、

わが業界も、勝ち組、負け組の明暗がはっきり出てきています。


勝ち組は、箱物（病院）大きくして、ＣＴ入れて・・・・・病院大きくしてＣＴないとギャグですが・・・・・それはそれで見識です。ひと地域に１件は必要です。


しか～し、


当院は、勝たない、負けない、宮本武蔵方式でいきますね。

最強とは、負けないこと、負けないこととは、戦わないこと（笑）。

勝ち組の病院を、業界では1.5次病院といいます。


高度医療センターや大学病院のような、紹介状が必要な病院を２次病院といいますが、小さなクリニックと、２次の間の中間的な意味で1.5次というんですね。
うちは、パラダイムが違うので


2.0型病院と自称してます。


ＨＡ　ＨＡ　ＨＡ　ＨＡ